Cơ chế khoán toàn diện là cơ chế khoán mà tại đó doanh
nghiệp sẽ khoán văn hóa ( nội quy) – Culture, doanh thu – Cost, Hạn mức chi phí
– Volumn, hiệu quả công việc – Effectiveness.
✅ KHOÁN
VĂN HOÁ
Khoán văn hóa để doanh nghiệp có tính hệ thống, tạo
thành văn hóa công ty. Bằng việc khoán các nội quy mà doanh nghiệp muốn nhân
viên phải làm theo như không đi trễ, không về sớm,… Tuy nhiên, khi bắt đầu
khoán nội quy doanh nghiệp hay gặp vấn đề có quá nhiều nội quy, nhân viên sẽ
không nhớ và không thực hiện đúng theo bản nội quy đó. Như vậy, sẽ gây ra tâm
lý tiêu cực đối với nhân viên. Thay vào đó, doanh nghiệp hãy khoán không quá 10
nội quy/ lần và chọn những gì bức xúc nhất của doanh nghiệp để cho vào nội quy.
Khi không còn những vi phạm nữa, doanh nghiệp lại khoán những nội quy khác, từ
đó hình thành thói quen va ý thức cũng như văn hóa trong công ty.
✅ KHOÁN
DOANH THU
Khoán doanh thu để nhân viên tập trung vào doanh thu,
có thể kéo doanh thu lên đến 200%. Tuy nhiên, nếu chỉ khoán mỗi doanh thu không
thì nhân viên chỉ tập trung vào sô và không quan tâm đến công nợ cũng như chi
phí vận hành. Điều này làm các chủ doanh nghiệp rất đau đầu vì nhân viên liên
tục xin chi phí và chính sách khách hàng cũng như hạn mức công nợ để bán được
sản phẩm, do họ chỉ tập trung vào doanh thu. Qua đó, chúng tôi khoán cả hạn mức
chi phí.
✅ KHOÁN
HẠN MỨC CHI PHÍ
Khoán hạn mức chi phí và công nợ bao gồm chi phí quỹ
lương thưởng và chi phí vận hành giúp nhân viên có thể chủ động tính được lương
của bản thân. Qua đó, giúp nhân viên phát huy hết 120% khả năng của bản thân.
Còn khoán hạn mức chi phí vận hành sẽ giúp nhân viên chủ động trong công việc
mà không phải xin ý kiến của sếp. Điều đó sẽ giúp giải phóng người lãnh đạo và
tạo cảm giác được làm chủ cho chính nhân viên… Khi đã khoán được hạn mức chi
phí và công nợ dòng tiền và lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ rất ổn định.
✅ KHOÁN
HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC
Khoán hiệu quả công việc sẽ giúp nhân viên tập trung
vào khối lượng và hiệu quả công việc. Từ đó, doanh nghiệp sẽ có được hệ thống
nhân viên chăm chỉ và kiểm soát được hiệu quả công việc của nhân viên, giúp
doanh nghiệp đánh giá được hiệu quả của từng nhân viên và phát hiện được bộ
phận yếu kém trong doanh nghiệp để có những thay đổi và bổ sung phù hợp.
Với cơ chế khoán toàn diện bạn sẽ có được một hệ thống
nhân viên chăm chỉ làm việc tích cực vì đã nhìn trước được thu nhập của bản
thân, kiểm soát được hiệu quả doanh thu cũng như công nợ và hạn mức chi phí của
doanh nghiệp, giải phóng được bản thân người lãnh đạo. Cuối cùng, doanh nghiệp
sẽ có được văn hóa mà người lãnh đạo mong muốn – một hệ thống bền vững từ trong
ra ngoài.
Nguồn: Trường Doanh Nhân CEO
Việt Nam.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét