Cơ chế khoán toàn diện là cơ chế khoán mà tại
đó doanh nghiệp sẽ khoán văn hóa ( nội quy) –
Culture, doanh thu – Cost, Hạn mức chi phí – Volumn, hiệu quả công việc –
Effectiveness.
✅ KHOÁN VĂN HOÁ
Khoán văn hóa để doanh nghiệp có tính hệ thống, tạo thành văn hóa công
ty. Bằng việc khoán các nội quy mà doanh nghiệp muốn nhân viên phải làm theo
như không đi trễ, không về sớm,… Tuy nhiên, khi bắt đầu khoán nội quy doanh
nghiệp hay gặp vấn đề có quá nhiều nội quy, nhân viên sẽ không nhớ và không
thực hiện đúng theo bản nội quy đó. Như vậy, sẽ gây ra tâm lý tiêu cực đối với
nhân viên. Thay vào đó, doanh nghiệp hãy khoán không quá 10 nội quy/ lần và
chọn những gì bức xúc nhất của doanh nghiệp để cho vào nội quy. Khi không còn
những vi phạm nữa, doanh nghiệp lại khoán những nội quy khác, từ đó hình thành
thói quen va ý thức cũng như văn hóa trong công ty.
✅ KHOÁN DOANH THU
Khoán doanh thu để nhân viên tập trung vào doanh thu, có thể kéo doanh
thu lên đến 200%. Tuy nhiên, nếu chỉ khoán mỗi doanh thu không thì nhân viên
chỉ tập trung vào sô và không quan tâm đến công nợ cũng như chi phí vận hành.
Điều này làm các chủ doanh nghiệp rất đau đầu vì nhân viên liên tục xin chi phí
và chính sách khách hàng cũng như hạn mức công nợ để bán được sản phẩm, do họ
chỉ tập trung vào doanh thu. Qua đó, chúng tôi khoán cả hạn mức chi phí.
✅ KHOÁN HẠN MỨC
CHI PHÍ
Khoán hạn mức chi phí và công nợ bao gồm chi phí quỹ lương thưởng và chi
phí vận hành giúp nhân viên có thể chủ động tính được lương của bản thân. Qua
đó, giúp nhân viên phát huy hết 120% khả năng của bản thân. Còn khoán hạn mức
chi phí vận hành sẽ giúp nhân viên chủ động trong công việc mà không phải xin ý
kiến của sếp. Điều đó sẽ giúp giải phóng người lãnh đạo và tạo cảm giác được
làm chủ cho chính nhân viên… Khi đã khoán được hạn mức chi phí và công nợ dòng
tiền và lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ rất ổn định.
✅ KHOÁN HIỆU QUẢ
CÔNG VIỆC
Khoán hiệu quả công việc sẽ giúp nhân viên tập trung vào khối lượng và
hiệu quả công việc. Từ đó, doanh nghiệp sẽ có được hệ thống nhân viên chăm chỉ
và kiểm soát được hiệu quả công việc của nhân viên, giúp doanh nghiệp đánh giá
được hiệu quả của từng nhân viên và phát hiện được bộ phận yếu kém trong doanh
nghiệp để có những thay đổi và bổ sung phù hợp.
Với cơ chế khoán toàn diện bạn sẽ có được một hệ thống nhân viên chăm
chỉ làm việc tích cực vì đã nhìn trước được thu nhập của bản thân, kiểm soát
được hiệu quả doanh thu cũng như công nợ và hạn mức chi phí của doanh nghiệp,
giải phóng được bản thân người lãnh đạo. Cuối cùng, doanh nghiệp sẽ có được văn
hóa mà người lãnh đạo mong muốn – một hệ thống bền vững từ trong ra ngoài.
Nguồn: Sưu tầm.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét